4月23日下午，安徽灵通集团与铜陵交通投资发展有限责任公司就合资公司（安徽灵通交投能源有限责任公司、铜陵交投灵通国际贸易有限责任公司）召开工作研讨会。此次会议是双方自合作成立以来，首次召开的基于合资公司经营发展的研讨会。
灵通集团董事长谢同宝、交投公司董事长何成龙、灵通能源总经理吴德红、灵通能源常务副总刘敏剑、交投公司副总经理黄勇、交投公司副总经理汤世才等领导出席此次会议。
交投公司董事长何成龙在会议上表示，交投公司对合资公司要“高看一眼，厚爱有加”。要抓住历史赋予我们的机遇，以深化改革、转型发展为抓手，起好头、迈好步，为合资公司的发展做好基石，互利共赢。
本次会议围绕合资公司的三个方面展开：
1、财务制度的建立；
2、各项业务的开展；
3、人员薪酬制度、人事制度、绩效考核制度的建立。
会议中，双方领导深刻研讨了合资公司财务制度、合同制度、项目招标等企业运营相关工作。灵通集团董事长谢同宝在会议上表示，合资公司现已成立，相关人员编制基本到位，需完善各项管理制度，建立同级监督机制。合资公司各项目的开展要以交投公司为主导，尽快开展“产、运、销”一条龙的经营模式，同时运营要规范，经得起审计，需时刻维护灵通对外的企业形象。
交投公司董事长何成龙进行了会议总结：合资公司运营时的风险意识要强，包括政治风险和资金风险；营销策略要科学，营销计划要有前瞻性；同时要建立“三个铁的纪律”：
1、铁的财务纪律；
2、铁的工程建设纪律；
3、铁的营销纪律。
本次研讨会不仅为双方公司互相深入合作提供了交流的平台，并促进了合资公司的发展壮大，增强了创效能力。今后应以更加旺盛的斗志、更加严谨的态度，趁势而上，拼搏进取，为合资公司的发展做出贡献，也为铜陵市的清洁环保事业作出贡献。
